2019-2023年机遇蓝图

我们相信吉隆坡是这个国家最好的小城市之一.
每个居民和企业都有机会在龙城蓬勃发展. 

成为美国最好的小城市, 林奇堡市需要一个深思熟虑的战略来争夺新的投资和人才. 2018年,经济发展办公室 & 旅游业启动了“机遇蓝图”, 五年战略行动计划建立在五个关键优先事项之上:发展本地企业, 吸引锚定机构, 填充劳动力管道, 提升地方质素, 向全世界讲述林奇堡的赌博十大平台排行.

随着COVID-19大流行的到来,世界发生了变化. 经历了这一切,我们一直与你们站在一起,致力于我们城市的健康和福祉. 超过75名企业和城市领导人挺身而出,帮助重新制定林奇堡市的经济发展战略. 你们提出了挑战的解决方案,并重申了我们社区的优先事项. 

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Key Industries
Anchor Institutions
Placemaking

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Steering Committee
  • Anthony Andrews, Twenty23
  • Rosana Chaidez, N.B. Handy
  • 凯蒂·康纳,弗吉尼亚旅游公司
  • 本·科普兰,林奇堡城市学校
  • 肯尼·克雷格,利伯缇大学
  • 迈克尔·艾略特,我是中央健康中心
  • Jeff Fedorko, Riverside Runners
  • 韦斯·富盖特,伦道夫学院
  • Rex geeveden, BWX Technologies, Inc.
  • 杰米·格拉斯,林奇堡地区商业联盟
  • Kenneth Hancock, U.S. Pipe
  • Todd Irby,创新无线技术公司
  • 伊丽莎白·纳雷胡德,中弗吉尼亚社区学院
  • 帕特·普莱斯,城市事工教会
  • 莫特·萨贾迪安,惊奇广场
  • 萨利·塞尔登,林奇堡大学
  • Mike Shadler, Pacific Life
  • 达斯汀·斯莱特汉姆,434市场营销
  • Jeff Thompson, C.B. 舰队,一个信誉品牌公司
Engagement Process

机遇的蓝图是由它所服务的社区设计的,也是为社区设计的. 虽然数据分析对于确定趋势很重要, assets and challenges, 来自当地企业和员工的输入为这一分析提供了急需的背景. 通过为社区成员提供一个平台来分享他们的专业知识和新想法, 我们希望在公众中产生对经济机会的普遍理解, private, and governmental partners. 召集当地利益相关者的过程反映了我们在行业参与者之间建立有意义的关系的更广泛使命, 服务提供者和锚定机构. 我们与以下团体的对话代表了促进社区参与的长期努力的开始.

对伦敦金融城的诸多优势和挑战有深刻的认识, 我们在林奇堡市举办了一系列圆桌讨论会,讨论了一系列详细的主题. 在面试过程中, 我们让利益相关者平等发声, 私人合作伙伴和社区服务提供者. To fortify our efforts, we enlisted Steven Pedigo, 全国公认的经济发展战略顾问,曾为50多个城市提供咨询和合作, universities, developers, 非营利组织和财富500强公司建立更多的创造性, 创新和包容的社区. 我们的工作还利用了以下主要参与者的专业知识:

  • Steering Committee. 指导委员会由经济发展局(EDA)成员组成, local businesses, major employers, 大学和企业家. 该小组每月召开一次会议,确定项目的总体方向,并就基准提供建议, research conclusions, cluster strengths, target industries, strategy, vision and implementation. 作为伦敦金融城经济发展战略的拥护者, 这些成员将与经济发展和旅游办公室以及其他城市部门一起带头执行该计划.

  • 市议会和经济发展局. 与林奇堡市议会的对话有助于确定影响当今经济发展努力的因素. 委员会还考虑了林奇堡市作为一个独立城市所面临的独特挑战,并帮助确定了各种基准. Moving forward, 这些领导人将继续为我们的经济发展战略提供投入,并帮助确定支持该计划所需的资源. 作为选举和任命的社区成员, 它们是林奇堡经济发展和旅游办公室与公众之间的直接联系.

  • 创业与创业. 我们会见了当地的企业家, 小企业支持组织和当地企业的创始人考虑是什么让林奇堡市成为一个独特的创业环境. 除了确定某些行动步骤之外, 我们的谈话确定了最需要人才或资本的目标集群.

  • Industry. 我们与林奇堡的主要雇主的谈话集中在影响跨行业发展的因素上. 除了讨论伦敦金融城的优势, 包括熟练的劳动力和积极参与的商业社区, 我们解决了各种挑战,如缺乏交通或机场连接, 人才渠道不足和房地产限制.

  • Brain Gain. 我们会见了劳动力发展专家, K-12 educators, 当地雇主和创意班的成员讨论是什么让林奇堡成为一个吸引人的生活和工作的地方. 我们的谈话集中在吸引和留住人才的方法上, 特别是在创造“回巢族”公民(那些回到他们曾经居住过的城市的人)方面。. Additionally, 我们专注于通过将当地企业与劳动力发展机会联系起来,改善林奇堡的技能管道.

  • Tourism and Placemaking. 我们召集了旅游官员召开旅游和地方规划会议, 目的地营销组织(DMO)代表, restaurant owners, historical site operators, 娱乐公司和市中心的推广商. Together, 他们讨论了如何利用林奇堡的“地方质量”资产来推动经济发展. 与会者还讨论了使林奇堡成为游客理想目的地的障碍.

  • 社区与市区重建. 我们关于社区和城市更新的谈话召集了当地的房地产专业人士, 社区发展商及规划者, and community advocates. 他们的讨论认识到林奇堡市是一个社区的集合,需要一个包容性繁荣的战略, 哪个优先考虑所有公民的需求.
Values

莱城包容和繁荣的未来建立在以下六个价值观之上:

  • Opportunity. 我们致力于为所有居民和企业提供经济机会.
  • Innovation. 我们投资于创造未来解决方案的创意和企业.
  • Collaboration. 我们在合作伙伴、企业和组织之间建立增值协作.
  • Resiliency. 我们为经济的长期健康和可持续性做好准备.
  • Inclusion. 我们促进了所有居民的归属感和联系感.
  • Public investment. 我们投资于地方质量和社区福利,以支持创造就业机会和
    attract investment.
目标1 -支持和发展LYH业务和目标资产

现有业务的增长, 锚和目的地资产是我们经济发展的第一要务. 据估计,70%的工作岗位是通过当地企业的扩张创造的. 这些公司和组织已经在林奇堡市投资,是建立长期包容性的重要参与者
繁荣,确保LYH从COVID-19大流行的经济和社区影响中恢复过来.

我们将通过以下方式取得成功:

  • 建立有效的关系和资源,以发展和扩大现有业务和目标资产
  • 为小企业提供实现长期可持续性和弹性所需的支持
  • 参与锚定机构以实现共同目标
目标2:推动长期经济增长和韧性

莱城拥有独特的自然和建筑环境,以支持业务增长. However, 我们必须继续投资于场地开发,以吸引对城市的投资,并在大流行后的未来提供就业机会. 伦敦金融城还必须培育和利用其真实的社区和文化资产,以推动目的地的开发和吸引
visitors back to LYH.

我们将通过以下方式取得成功:

  • 检查场地和基础设施, 包括重建机会, 需要驱动业务位置
    decisions
  • 提供工具以利用新公司和现有公司的投资
  • 通过目的地开发、会议和体育旅游推动收入
目标3:将莱城定位为美国最好的小城市

经济发展的力量取决于它所讲述的赌博十大平台排行, 尤其是在各个社区都在为人才和投资而激烈竞争的时候. 在大流行后的未来具有竞争力, LYH必须传达一个令人信服的赌博十大平台排行,展示城市强烈的文化意识, community and pride.

我们将通过以下方式取得成功:

  • 在全市范围内开展品牌和营销活动
  • 通过为居民和游客策划体验,将吉隆坡推广为一个有吸引力的目的地
  • 投资于场所质量,提升莱城作为生活和工作场所的形象